Blog
![[HR&M] Raznolikost, pravičnost, vključenost](/pic/blog/m/48.jpg "[HR&M] Raznolikost, pravičnost, vključenost")
| Nataša Centa
[HR&M] Raznolikost, pravičnost, vključenost
Pri snovanju delovnega okolja, HR strategij in kulture dela ima velik pomeni psihološka varnost ter vpeljava različnih politik raznolikosti in vključenosti. Ključnega pomena je, da raznolik talent zaznamo, ga vključimo v delovno okolje, opolnomočimo in opremimo s psihološko varnostjo.
![[HR&M] Agilni HR](/pic/blog/s/47.jpg "[HR&M] Agilni HR")
| Nataša Centa
[HR&M] Agilni HR
Agilni HR pomeni, da kadrovska služba stremi k animaciji zaposlenih za polnomočno sodelovanje pri hitrih odzivih na spremembe trga in zahteve strank. Tako se podjetje lahko prilagaja in odziva na nenehne spremembe, da bi bili uspešni v nenehno spreminjajočem se okolju, kar je konec koncev postala nova normalnost.
![[HR&M] Razvoj veščin](/pic/blog/s/46.jpg "[HR&M] Razvoj veščin")
| Nataša Centa
[HR&M] Razvoj veščin
Sodobna tehnologija omogoča delodajalcem izvajanje psihometričnih testov med zaposlenimi. Na podlagi pridobljenih podatkov in seveda pogovorov z zaposlenimi, lahko lažje razporedijo prave osebe na prava delovna mesta in v polnosti izkoristijo njihov potencial.
| Katja Kavčič
Kako z digitalizacijo HRM procesov optimizirati delo kadrovske službe?
Pomen in vloga kadrovske službe sta že nekaj časa veliko več od klasičnega opravljanja administrativnih nalog vezanih na delovno pravo in urejanje personalnih map zaposlenih. Njena vloga je vse pomembnejša, kompleksnejša in zahtevnejša, saj je odgovorna in zadolžena za področja, ki so vezana na iskanje novih kompetentnih zaposlenih, spremljanje napredka zaposlenih in spodbujanje k osebni in strokovni rasti na delovnem mestu.
![[HR&M] Optimizirajmo delovne procese](/pic/blog/s/43.jpg "[HR&M] Optimizirajmo delovne procese")
| Nataša Centa
[HR&M] Optimizirajmo delovne procese
HR analitika, ki je podprta s sodobnimi informacijskimi tehnologijami, nam pomaga različne podatke o zaposlenih in rezultatih dela zbirati, shranjevati, povezovati in analizirati na isti platformi. Tako lahko postavimo prave ljudi na prava mesta ter s tem optimiziramo delovne procese in učinkovitost podjetja.
![[ADMA] Izobraževanje zaposlenih](/pic/blog/s/42.jpg "[ADMA] Izobraževanje zaposlenih")
| Nataša Centa
[ADMA] Izobraževanje zaposlenih
Za uspešno delo sta potrebna dobro znanje in pravo orodje. Kdor resnično zna, lahko tudi s slabšim orodjem in slabimi drugimi delovnimi pogoji dosega dobre rezultate. Obratno ni mogoče. Kdor nima znanja, mu tudi najboljše orodje ne pomaga.
![[HR&M] Oblike dela v prihodnosti](/pic/blog/s/41.jpg "[HR&M] Oblike dela v prihodnosti")
| Nataša Centa
[HR&M] Oblike dela v prihodnosti
Na področju HR so spremenjene razmere prinesle mnogo nepričakovanih težav, a hkrati številne izzive in priložnosti za hitrejše uvajanje novih tehnologij in boljših načinov dela. Tisti, ki bodo v spremenjenih razmerah videli priložnosti, bodo lahko poenostavili, izboljšali in pocenili delovne procese.
![[ADMA] Delo poslovnih sekretarjev v nenavadnih časih](/pic/blog/s/40.jpg "[ADMA] Delo poslovnih sekretarjev v nenavadnih časih")
| Nataša Centa
[ADMA] Delo poslovnih sekretarjev v nenavadnih časih
Nenavadne situacije so nas spomnile, da moramo iskati nove načine dela in uvajati nova orodja, ki nam bodo pomagala, da bo delo opravljeno hitreje in natančneje.
![[HR&M] Talenti so ključni za konkurenčnost podjetja](/pic/blog/s/39.jpg "[HR&M] Talenti so ključni za konkurenčnost podjetja")
| Nataša Centa
[HR&M] Talenti so ključni za konkurenčnost podjetja
Raziskave so pokazale, da so tisti, ki so bili spoznani kot talenti, le v 14 % iskali zaposlitev drugje. Če je talentom omogočeno, da so slišani ali da lahko soodločajo o prihodnosti podjetja, bodo sigurno podjetju zvesti.